广州好世吉食品有限公司

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广州好世吉食品有限公司全面负责广州王老吉食品有限公司“好世吉藕汁”运营,“好世吉藕汁”,取自天然,清雅爽口,口味纯正,富有天然莲藕的独特风味。它的推出,立刻引爆市场,并引领了果蔬汁饮料健康消费的新潮流,成为业界神话。在所有好世吉员工的共同努力下,广州好世吉食品有限公司正在创造着一个又一个的辉煌......

在产品上,企业追求“天然、营养、健康、时尚”

在管理上,建立了科学的管理体系,细化分工、垂直化管理

在采购上,坚持原料原产地采购,严格把控,确保原材料的品质

在生产上,奉行产品零缺陷,强化质检程序,加工流程等各项环节,确保出场产品的高品质。

在合作上,坚定“三商共赢”的原则:销售商、供应商、厂商,互惠互利,共同发展、共创辉煌。

公司坚持高起点、高标准,完善各项操作规程和岗位标准,目前公司产品好世吉藕汁已行销全国,深受全国各地客商和消费者好评。企业的发展和壮大离不开广大经销商朋友的支持,在此我们表示衷心的感谢!总经理翁煜(18071389999、13056385060)携全体员工欢迎您的加盟。

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详情介绍

企业文化

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  一: 企业使命

  做天然、健康原汁饮料的开拓者

  二:企业愿景

  努力把好世吉公司铸造成:

  1、学习型的组织

  2、智力型的劳动者

  三:核心法则

  (一)使命法则

  1、人的成功高不过信念。

  2、喷泉的高度高不过源头。

  3、使命感是企业、个人生存的最终原动力。

  一个企业或者是个人,如果没有强烈的使命感,就不会有火一样的激情和顽强的斗志。没有激情和斗志,就不可能成功!所以说使命感是企业、个人生存的原动力。

  (二)第一法则

  1、要么第一,要么第二,不考虑第三。

  2、凡事以第一为目标。

  (三)集中法则

  集中精力专注做好一件事。

  (四)机制法则

  1、明确责任后赋予权力。

  2、正确使用权力不能越位。

  3、建立上宽下严,外圆内方的管理机制。

  4、加强监督成本。

  5、建立责任追塑制。

  (五)系统法则

  1、计划、预算、检讨三大循环,相互交织相辅相成。

  2、战略计划、经营计划、年度计划、月度计划、整体计划、部门计划,清晰明了重在落实。

  3、预算:目标走下限;指标走上限;执行“要严”;适时修正是预算的标准。

  4、检讨

  检讨一定要做到:标准要合理化;形式要数量化;执行要严格化;作用要双向化。

  (六)管控法则

  1、管控内容

  (1)中高层管控

  (2)信念管控

  (3)边界管控

  (4)质量管控

  (5)渠道管控

  (6)客户管控

  (7)财务管控

  2、管控标准

  (1)比好的更好

  (2)比努力的更努力

  (3)比用心的更用心

  (4)比主动的更主动

  (七)高效法则

  1、80/20理论

  2、化繁为简

  3、勤于总结

  4,列单子原则

  (八)执行法则

  1、没有条件

  2、没有不可能

  3、没有借口

  (九)创新法则

  1、创新是立足之本生命之源

  2、要用创新的思维解决传统的问题

  3、创新要给自己打持久战

  (十)价值链法则

  1、服务到客户的客户

  2、控制到供应商的供应商

  3、实现“多赢”目标

  (十一)远景法则

  1、概念

  (1)战略目标:企业的生与死。

  (2)企业核心价值观:员工是否合作。

  (3)企业远景:员工能跟你多久。

  2、作用

  (1)业绩增长1倍用优秀的人。

  (2)业绩增长10倍用优秀的系统。

  (3)业绩增长100倍用优秀的远景。

  (十二)沟通法则

  1、没有不好的人,只有不好的心情

  2、沟通没有对与错,只有表达的观点不同

  3、沟通80%失败与形式而非内容

  沟通技巧:上级要用专业的角度与下级沟通;下级要用管理的角度与上级沟通;平级要对换位置相沟通。

  (十三)造己法则

  1、两台机器

  (1)一台制造产品

  (2)一台制造人

  2、本质

  (1)造物先造人

  制造产品,必先培养人才,没有优秀的人才,就不可能制造出优秀的产品。

  (2)造人先造己

  培养人才,其一,自己要首先改造自己;其二,企业要建立起培养人才的有效机制,只有这样,企业才可能持续不断的培养出一批又一批的人才。

  (3)人品决定产品

  3、领导人

  (1)优秀的领导人不是命令而是引发,命令产生抗拒,引发产生效仿

  (2)优秀的领导人不仅会惩罚别人,更重要的是惩罚自己

  (十四)服务法则

  1、不要因为销售而服务,服务的好销售自然好

  2、铺“心”比铺货更重要

  3、买卖的完成不是服务的结束,而是服务的开始

  4、客户的问题是我们工作的主题和价值

  (十五)不找借口法则

  1、成功与借口水火不容,要想成功就别有借口

  2、每找一个借口都会支撑自己达不成目标

  3、人只有痛苦和内疚时,才会努力的去改变

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  三: 核心理念

  1 、人才理念

  (1)人才概念:岗位上最合适的人就是人才,在岗位上取得优异成绩者就是优秀人才。

  (2)选才:知识比文凭重要;能力比知识重要;品质比才干重要;潜质比经验重要,饱满的激情是一切工作的首要。

  (3)育才:从零开始,以培训指导实践;以实践完善、提升理论。留才:事业、发展、感情、薪金。

  (4)用才:庸者下,平者让,能者上。

  (5)淘汰:以绩效考核为准则,实行末位淘汰制。

  2、大营销理念

  (1)营销成功≠企业成功

  营销的成功和企业成功根本就不是一回事,营销的成功并不能确保企业的成功。企业成功的要素除了营销以外,还包括:内部管理、产品管理、渠道控制、现金流管理、行业环境等等。

  (2)跳出营销看营销

  真正营销成功的企业,其关键点并非在于“4P”组合上,而在于其他方面。当今市场的竞争,不再是一个企业与另一个企业之间的竞争,而是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。这里所说的供应链其实正是价值链的一种表现形式。

  3、销售理念

  (1)销售就是为客户提供帮助客户赚钱的、全方位的、解决方案的过程。

  (2)把货物卖出去是形成风险把钱收回来才是完成销售。

  (3)建立协同销售理念。

  (4)客户永远是对的

  只有不到位的服务,没有不对的客户。在营销中之所以会出现这样或那样的问题,就是因为我们的服务做的还不到位。学会换位思考,把服务做到极致,营销将会变得非常简单。

  (5) 要实现从方向性向方法的转变

  任何形式的营销,最终都要用具体的方法去落实。在工作中,我们要学会“从方向性向方法的转变”,抛弃传统的领导指方向,下属想办法的固有模式。面对问题,企业要做到,无论是领导还是员工,都要积极主动的想办法,而不是把问题推给别人。

  4、市场理念

  (1)做市场就是做客户关系,做客户关系也就是建立亲如一家的客户关系。

  (2)谁破坏客户关系,谁就是破坏市场。

  (3)所有破坏客户关系的销售管理政策都是错误的。

  5、 产品理念

  (1)创新化

  (2)个性化

  (3)差异化

  (4)营养化

  (5)天然化

  6、质量理念

  (1)做就做最好的产品

  (2)质量领先+成本领先=企业领先

  (3)消费者满意的才是最好的

  (4)人品决定产品。

  (5)100—1=0

  再好的产品,只要有一点点瑕疵,那就是坏的产品!对产品的要求就是要做到尽善尽美,无可挑剔。

  7、价格理念

  (1)爱价值不爱价格

  (2)业务部门对利润负责

  (3)建立利润责任中心

  8、促销理念

  (1)促销的结果仍还原为价格

  (2)不能降低零售价、不能提高公司利润、客户没有增加收益的促销政策是错误

  (3)不能对促销效果做出科学评价与量化测评的促销不能搞

  (4) 谁使用促销费用,谁必须承担促销费用的经济责任,任何人不能吃促销费的大锅饭

  9、干部理念

  (1)台阶制

  干部的培养,要成台阶状,不能拔苗助长,尽可能多的让干部经受磨练,只有经受住磨练的人,才能承担大任。

  (2)任期制

  干部在职,要有一定的期限,让其有压力有紧迫感,只有在有限的任期内作出优秀的成绩,才能保住自己的职位。

  (3)竞聘制

  干部的选拔,要通过公平、公正的竞聘,只要你有足够的实力,就能得到你想要的位置。

  (4)考核制

  干部任期内,要进行有效的考核,考核不达标者,就会别淘汰出局。

  (5)定期售任投票制

  定期售任投票制是对干部的定期检验,干部在任职期间不紧要在自己的岗位上做出优秀的成绩,而且要公平公正,让下属达到方方面面的满意。

  (6)量化制

  干部的数量要控制在合理的范围之内,有晋升,有淘汰,总体保持一定的数量不变。

  (7)责任制

  凡是责任必有与其对应的、唯一的责任人。出现问题,必有相应的责任人对责任负责。

  10、管理理念

  (1)管理就是服务。

  ① 快乐服务、惊喜服务

  ② 全方位、全过程服务

  ③ 服务不是一百分,就是零分,不存在第三种形式

  ④ 一切为市场服务

  (2)管理=过程+结果

  (3)管理就是沟通

  (4)管理就是执行到位

  (5)管理就是化繁为简

  (6)管理就是居安思危。

  四:企业精神

  1、主人翁精神:是企业发展的根基,是一切积极参与意识的源   泉。

  2、学习精神 : 是推动企业持续发展内在因素,是培养进取意识、创新意识的温床。

  3、敬业精神 : 是做好本职工作的重要前提和可靠保障,是员工奉献意识的体现。

  4、团队精神 :是企业战无不胜的法宝,是集体智慧的结晶。

  5、竞争精神 : 是企业发展过程中的过滤器;是加速发展的助推器。

  五:社会责任

  1、为社会增加就业岗位

  2、刚毕业的大学生提供就业机会。

  3、为员工发展提供平台

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