广东金盛卢氏集团有限公司

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广东金盛卢氏集团有限公司创办于1994年,是一家集房地产开发、银行金融、造纸、包装、印刷、公用事业、对外投资 为一体的拥有20多家子公司的多元化大型私营企业集团。经过18年的发展,公司的法人治理结构、组织结构、内部管理、 产品品牌、公司形象都得到很大的提升。公司拥有包装造纸、纸板、印刷等国际先进设备500多台。达到了生产原纸15 万吨,彩印包装、纸品包装3亿多套的年产量。房地产开发、建筑施工能力为每年50万平方米。已形成20亿元的生产能 力。产品覆盖整个珠江三角洲、遍及全国,创立了金盛品牌。

公司本着“融合、敬业、务实、创新”的企业精神,倡导“任人唯贤、德才兼备,以人为本、尊重人性,位以授能爵以酬功 ”的人才管理。通过“能者上、平者降、庸者让”的公平、公正、公开的用人原则及各种激励考核制度建立完善的人力资源管 理体系。以建设终生学习型组织为目标,分期分批举办员工学习培训班,组织中高层管理干部参加高级管理学习班和出国 考察。集团每年还拨出200万元以上的资金作为招聘和培育人才的专项费用。集团广纳天下人才,拥有一批北大、西安交 大、西南政法、中大、华工、暨大等名牌大学硕士研究生和MBA学位的管理干部为金盛未来的发展储备大批的优秀人才。

公司严格贯彻实施《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》,充分发挥党、团、工会、女工委的组织作用。始终把维护 广大员工的合法权益放在工作的首位,公司坚持以人为本、注重人性化管理,建立了具有竞争优势的福利制度,如每年对 员工进行身体健康检查,为有需要的员工联系医院,慰问生病员工,每年在“三.八”“七.一”分期分批组织女员工、党员 、优秀员工外出旅游,为员工购买社保等。

在丰富员工业余文化生活方面,公司提供了各种运动器材、场地、阅读室、多媒体室。使员工时刻感觉到工作在金盛、生活在金盛。

“诚招天下客,誉从信中来”一直是公司的经营理念。秉承“融合、敬业、务实、创新”的企业精神,坚持“为顾客创造价值, 为员工创造机会、为社会创造效益”的企业宗旨,赢得了良好的经营业绩和社会信誉。公司时刻遵守诚信原则,与采购商、 供应商、银行、政府单位等,都建立良好的合作关系。在企业发展过程中,依法经营是企业一直以来的原则。金盛集团被 中国企业信用协会授予“全国诚信经营示范单位”,连续多年被评为“守合同重信用”单位,先后荣获广东省先进私营企业、 广东省民营科技企业、2005年广东省企业100强、2005年广东省百强民营企业、广东省第二届优秀民营企业、2006年中 国印刷企业100强、2006年中国包装龙头企业,成为广东省包装技术协会副会长单位和中国包装联合会副会长单位、荣获 2006—2007年度广东省百强民营企业称号、广东省诚信示范企、2008年广东省企业100强、2008年度中国民营500强、 2009年广东省优秀企业、2010年中国民营500强、2011年广东省企业500强、2011年广东省制造业百强企业等光荣称号。

公司自成立以来,一直重视劳工关系,遵纪守法,在处理劳工关系问题上,严格按照《劳动法》办事 。劳动关系和谐稳定,得到当地劳动社会保障部门的表彰。

金盛集团属下有20多家子公司,主要从事房地产、银行金融、包装、造纸、市场等五大产业。“思路是企业的出路, 创新是企业的灵魂”,在公司发展壮大过程中,锐意进取、开拓创新。

详情介绍

发展历程

  我们要依靠技术进步,管理创新,使印刷包装、纸业形成核心竞争能力,做强产业价值链的关键环节,争取用三到五年的时间,成为行业中的龙头企业;我们要整合资源、发挥优势,使房地产和公用事业发展成为佛山三水地区具有竞争优势的领先企业,成为金盛的支柱性产业之一。

  全力打造金盛品牌,以广东金盛彩印包装生产基地为中心,计划投资10亿元,在华南、华中、华东、华北、东北、西南、西北等地区建设12个彩印包装基地。

  使金盛包装股份有限公司上市,打造中国绿色包装产业基地,争取用5年时间将金盛包装办成全国印刷包装龙头企业。随着全球经济一体化,金盛包装正将眼光瞄准全球市场,在境外设立生产基地,从而实现业务全球化。   

  金盛集团要坚持“整合资源、发挥优势、稳健发展”和“在整合中做强,在发展中做大,在创新中做优”的发展战略,不断探讨和完善“以印刷、包装业为龙头,继续大力发展造纸业,加大对房地产、建筑、公用事业的投资力度,形成多元化良性的发展格局,使集团实现稳健、高速的可持续发展”的战略思路,通过研究、实践、探索、总结,最终确立集团的可持续发展战略。

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一、总体的发展目标

  我们要依靠技术进步,管理创新,使印刷包装、纸业形成核心竞争能力,做强产业价值链的关键环节,争取用三到五年的时间,成为行业中的龙头企业;我们要整合资源、发挥优势,使房地产和公用事业发展成为佛山三水地区具有竞争优势的领先企业,成为金盛的支柱性产业之一。

二、创建和完善我们独特的金盛管理模式,形成核心竞争能力

  我们将逐步创建和完善独有的金盛管理模式,通过不断学习和创新,在人力资源、市场营销、生产管理、成本控制、产品研发和物流管理等方面发展出一套具有核心竞争优势的管理模式。

三、创立金盛品牌,提高市场地位

  我们将在行业的客户群中,树立起金盛的形象。在战略目标市场和巨大潜力市场的开发方面起到支持市场地位的重要作用。不但要获取竞争优势,而且要获取控制市场的主导权。

四、打造特有的金盛人才团队,增加企业凝聚力

  我们将继续健全“选人、用人、育人、留人、激励人、约束人”的机制,创建终身学习型组织,使金盛团队的建设全面达到集团发展的要求,特别是在高中层管理干部和关键岗位的技术人才方面,形成一个强有力的核心团队,使我们能挂钩不断赢得行业中的领先地位。

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五、利用资本运营,实现股东利益最大化

  我们将在产品领域成功经营的基础上,继续探索资本运营,准确把握外部的市场机遇和发展时机,通过利用产权交易,运用财务杠杆充分调动资源,扩大核心竞争优势,优化资本效益,为股东创造更大价值。

六、推进管理信息化,完善业务价值链

  我们将根据集团发展的战略目标和业务要求,采取总体规划、分步实施、效益驱动、循序渐进的原则,建立起集团经营运作和管理控制的支持平台。提高业务流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平,不断适应市场变化和公司事业发展的要求,开发和利用企业资源的潜力,支持管理决策,优化和完善业务流程的价值链体系。

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