韩国乐天Lottle

公司介绍

韩国乐天Lottle

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乐天的饮料部门凭借优质、美味、卫生的产品特性树立了良好的品牌形象,并且将不断开发和生产符合大众口味的优质产品,努力使乐天饮料成为具有最广泛的消费者基础的顶级饮料品牌。

2005 年10月27日,韩国乐天七星饮料株式会社与河南省漯河市昌达实业有限公司合资,成立乐天澳的利饮料有限公司,2009年7月17日韩方全资收购中方 49%的股权,公司成为韩国乐天独资企业。公司总投资6亿元,注册资本4.6亿元,主要生产果汁饮料、葡萄糖饮料、 碳酸饮料、含乳饮料、纯净水五大系列,40多个品种规格。

公司现有员工1100人,其中工程技术人员169人,现有12条先进的饮料生产线,固定资产达5亿多元, 年生产能力60万吨,年销售额达到14.5亿元。作为来自韩国的第一饮料品牌, 乐天正在努力打造成为中国饮料行业具有影响力的品牌。

乐天饮料是把消费者健康放在首位的诚信企业,主要产品有饮用水、葡萄糖饮料、碳酸饮料、乳制品等40余种。现已推出千山万水、 7%动力、维生素、果肉饮料等主要产品。



  • 热门单品
  • 果味饮料
  • 进口饮料
  • 碳酸饮料
  • 进口清酒
  • 咖啡
  • 烧酒
  • 矿泉水
  • 鸡尾酒

详情介绍

企业详解

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  乐天七星饮料是在上个世纪50年代以七星汽水起步发展到今天,依靠不断开发和供应最优质产品,发展成为代表韩国的饮料公司。在碳酸饮料、果汁饮料、咖啡、茶饮料、矿泉水等产品群中,生产“七星汽水”、“Del Monte果汁”、“Let`s be(乐啡)”、“Ceylon Tea”、 “缺2%时”等饮料和高级威士忌“Scotch Blue”等已经成为深受国民喜爱的一等品牌产品。

  乐天七星饮料在韩国运营着七家工厂,其中五浦工厂具备了尖端设备,规模居亚洲领先地位,生产的产品行销世界40多个国家。乐天七星饮料自2005年开始进军中国市场以来,分别在北京和河南省成立了当地法人和大型工厂,发跻身中国大型饮料公司为目标,树立了长期的产品营销策略,致力于扩大销售。
乐天七星饮料不断提高现有一等品牌价值的同时,积极拓展矿泉水、茶饮料、咖啡饮料、高级酒类市场,开发高功能产品和高级产品,培育成代表下一代顶级品牌产品。

  与此同时,乐天七星饮料为了奠定跻身亚洲综合饮料公司的成长基础,正在计划进军印度等新的海外市场,并以2018年实现销售额7万亿韩元跻身“亚洲十强”跨国饮料公司为目标,马不停蹄地向前发展。


主要产品及服务

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  碳酸饮料

  从1950年上市以来到现在为止,除了销量超过100亿瓶的韩国国民饮料“七星汽水”外,还推出了乳饮料“MILKIS”、跟美国百事可乐合作生产的“百事可乐”、“山间之露”、“美琳达”、“Tropicana Sparkling”等产品。

  果汁

  生产橙子、葡萄、苹果、柿子、梨、芒果等含有天然果汁的各种果汁饮料。1982年与美国德尔蒙特公司合作开始生产“豪华级橙子”、“Del Monte Cold”等,深受消费者喜爱。2009年获得Tropicana的销售许可,自主生产和销售“热带家常风格(Tropicana Home Made Style)”等产品。

  咖啡/茶饮料

  生产和销售历时20多年的时间一直名列韩国第一的易拉罐咖啡“Let’s Be”,使用产自世界著名产地的Arabica种高级咖啡豆制作的高级原豆咖啡“Cantata”,红茶饮料“Ceylon Tea”、“lipton”等产品。

  在2008年,乐天七星饮料在韩国饮料业率先引进无菌填充系统,生产和供应混合茶、谷物茶、咖啡产品等保证质量安全性的防腐PET瓶装产品。

  其他饮料/矿泉水

  天七星饮料于1999年了推出“缺2%时”开启了微量果汁时代,接着推出了世界一流体育饮料“给他力”、豆乳、传统饮料、保健饮料等各种产品。而且,还销售近似水却比水更清爽的高级碳酸水“TREVI”;通过彻底的品质管理达到卫生标准,而且口感好、清爽的矿泉水“Icis”,以及法国产进口矿泉水“evian”、“Volvic”等产品。

  酒类

  生产和销售深受消费者喜爱的代表韩国的威士忌酒“Scotch Blue”,以及果酒、正宗料酒“Mirim”、其他配制酒等产品。


全球乐天

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企业愿景

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  乐天对外宣布了截至2018年通过加强核心事业,扩大海外事业比重,发展成为领跑亚洲的“亚洲十强跨国公司”的“愿景2018”。

  为推进愿景设定了经营方针和核心价值, 为实现愿景选定并实行了应在流通、金融、食品、建设、观光、化学、制造、支援等各部门和地区履行的增长课题。与此同时,作为对愿景的贯彻提供支持,通过制定和落实“愿景2018贯彻体系”、“弘扬员工自豪感计划”、 “培养未来人才”、“品牌经营”、“深层理解顾客”等五大核心执行基础, 不断构建与跨国公司地位相匹配的基础设施。


CEO

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  乐天力争成为跨国企业,为人类营造幸福生活。

  乐天正在全新起步,去实现这一远大梦想。

  会长致辞

  乐天怀着为国家和社会的发展做贡献的梦想出发,并朝着这样的目标踏出了第一步。成立乐天制果以后的40多年时间,在食品、流通、旅游、石油化学、建设、金融等各个领域实现稳步成长,带动了国家经济的发展,丰富了消费者的生活。为了保持这种成长势头,乐天集中开展内实经营,竭力创造新的成长动力。今天的乐天也没有停下挑战的步伐。

  树立“2018亚洲十强跨国集团”的新愿景,并为此加强核心力量,积极进军海外舞台。今后将提供质量独树一帜的产品和满足顾客的服务,并扩展原有主要集中于越南、俄罗斯、印尼、中国、印度的海外事业,从而成长为代表亚洲的跨国企业。

  同时尽力承担企业的社会责任。向需要帮助的地方伸出援助之手,分享爱心,竭力营造幸福的世界。坚持实践伦理经营、相生经营、环境经营,成为深受顾客、股东和社会成员尊敬及喜爱的企业。 乐天的所有员工都会在各自的岗位上全力以赴,以挑战和热情实现梦想。乐天将成长为代表亚洲的跨国企业,为全世界的顾客创造更加幸福的生活。敬请关注朝着跨国集团展翅腾飞的乐天。谢谢大家。


经营哲学

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  乐天总括会长辛格浩作为在外国起家的企业家,是为母国的工业发展进行投资和尽心尽力的典型人物。总括会长辛格浩通过投资自己的祖国获得的收入,没有汇到国外,全部用于再投资,从而得到政府和业界高度评价。尤其,1997年底,金融危机侵袭韩国,迫使韩国接受IMF的管治,他作为韩国企业家,率先出资2000万美元私资,又引进了5亿美元外资,从而受到了国内外瞩目。

  总括会长辛格浩在业界以营销和广告诡才而著称。他严格遵守质量第一主义,所生产的产品质量皆被评为最优,这离不开他对每一个产品都倾注细致入微的关心和热情的产品战略。

  而且,总括会长辛格浩的勤勉、诚实和守信,通过多种趣闻轶事,在日本当地广为传颂。创业初期,一位日本投资者仅凭总括会长辛格浩诚实的一面,就投资5万日元(当时工薪阶层的月平均工资为80~100日元),尽管工厂还没有投入正常生产,就被炮火毁于一旦,但是这位日本人始终没有放弃对他的信任。此后,总括会长辛格浩为还清投资者的债务进行了不懈努力,并用一年半的时间还清了全部债务,并向投资者赠送了一套房子以表感谢。

  辛格浩会长主张“企业是艺术”,追求企业的完美经营,每件产品不达到预想的好评和市场份额就决不会轻易放弃。正是这种追求完美的经营理念,让辛格浩会长和乐天集团名声远扬。

  从日本白手起家开创事业的总括会长辛格浩,他的梦想是在祖国成立自己的企业。他在“企业报国”的旗帜下,开始实施为生长在废墟中的祖国儿童创造富饶和树立梦想的计划,他于1967年成立乐天制果,拉开了投资祖国的序幕。

  后来,通过不断投资和扩大业务领域,截至2012年3月,乐天集团拥有78家公司和6.9万来名员工,年销售额达到73万亿韩元(以2011年为准),成为韩国名列前茅的集团公司。他作为在国外起家的企业家,是为祖国的产业发展进行投资和倾注全部心血的典型人物。他作为一名企业家,给一穷二白的韩国工业领域播撒了希望的种子,为韩国工业复兴发挥了领头羊的作用,获得了政府和业界一致好评。

  乐天制果、乐天七星饮料等企业是韩国顶级食品公司,通过当地合作投资等方式,不断向全球拓展。总括会长辛格浩指出:“我们至少应该在口味相似的东南亚市场占主导地位”,积极鼓励产品开发和市场开拓。

  乐天购物被誉为韩国流通产业先进化的主力军。截至上个世纪70年代,以租赁式商店为主的百货商店和还保留现代化以前的传统市场形式的韩国流通产业,随着乐天购物的开张,引进了以顾客为主的服务概念,并开始具备舒适方便的购物环境、丰富的商品组合、现代化的流通结构等。

  乐天购物的开张,为韩国国民的购物文化、生活文化水平的提高和相关产业的发展,发挥了革命性作用。

  总括会长辛格浩为把韩国观光产业发展成为面向未来的附加价值型战略产业做出了不可或缺的贡献,赢得了广泛认可。从旅游产业还未得到重视的上个世纪70年代开始,他就高瞻远瞩,自主成立了世界最高水平的旅游酒店——乐天大酒店,并宣布全面进军韩国旅游产业,从此以后,他通过建设世界最大规模的室内主题公园——乐天世界,成功地把旅游产业发展成为面向未来的战略型产业。

  旅游产业是创汇率达到90%的高附加价值未来型战略产业,包括发达国家在内的旅游前沿国家,为旅游产业的发展提供了重点支持和开发。而在韩国,因为征地和引资困难、收入率低、运营方法不成熟等原因,致使私人投资低迷,再加上旅游产业在国家产业政策中优先发展地位滞后,因此韩国旅游产业用一穷二白来形容也绝不过分。

  总括会长辛格浩指出:“我反复深入地考虑韩国的未来。我坚信资源匮乏的韩国,必将走上旅游立国的道路”。他以这种思想为基础,不顾旅游产业投资回报率低、而且需要投入大量资本等不利因素,毅然决然地投资于旅游产业。

  辛格浩会长对旅游产业的高瞻远瞩和无私奉献为提高韩国旅游产业在整个产业领域的地位起到了积极的引导作用,他为韩国旅游产业的发展所做出的贡献得到了认可,并于1995年“韩国旅游日”获得了金塔产业勋章。金塔产业勋章是韩国政府授予企业家的最高荣誉,当时在机械电子等制造领域获此奖者不乏其人,而在旅游产业荣获此奖的辛格浩会长则是第一人。

  辛格浩会长于1983年成立了“乐天奖学财团”,向全国的学生支援奖学金和学习设施,并于1994年成立了“乐天福利财团”。乐天福祉财团面向社会弱势群体,积极开展慈善活动,尤其是,通过产业研修等活动,面向在韩国遭受工伤、欠薪、诈骗等不当利益的外籍工人和朝鲜族同胞,长期开展援助活动。上述公益活动,无遗体现了曾经孑然一身东渡日本开始勤工俭学之路的辛格浩会长对广大群体所给予的特别关心。


前景与历史

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企业资讯

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乐天“让釜山成为流通,电影,事物网络的中心”

  乐天集团将出资650亿元与釜山市政府一起打造第7个创造经济核心区。

  16日在釜山海云台区,朴槿惠总统出席了乐天集团的“釜山创造经济核心区”的成立仪式,乐天集团表示将和釜山市政府,釜山银行,其他中小银行一起为风险投资企业创业支援与影像电影部分进行2300亿元的资金投资。

  乐天集团表示釜山创造经济区会把釜山地区和全国核心区域生产的产品销售点组合,并将把釜山海云台区变成安全,观光等7大事业互联网服务测试的空间。

  朴总统表示:“我相信全新打造的经济核心区域将会把釜山打造成为21世纪的一流城市”,乐天会长申东彬则表示“乐天集团将为釜山地区的经济发展继续努力并提供支援。乐天集团创造经济核心区是全国第7位的,是今天继现代集团与LG集团后第三个创造了经济核心区。

  2300亿元的风险事业与电影产业支援资金中乐天集团出资了650亿。釜山银行,企业银行等6个企业投资了其余的1650亿元。其中900亿元用于风险投资事业。中小企业用于创业支援的投资为1000亿元。乐天方面称“400亿元要用于电影创造的支援”。

  乐天集团称将把釜山变成电影创作的中心。具体每年将会为200多名的电影创作者提供电影制作空间,以及可以观看2000多部稀有电影的电影图书馆,培养电影制作人员。乐天将会把釜山目前只有1个的艺术电影专用馆进行扩建变为2个。

  乐天集团的宣传部门称:釜山的流通,电影,事物网络的创造经济核心区将会创造出全新的价值。


业务计划

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  2012年,乐天集团各事业部门克服国内外严峻的经济形势,实现了企业的稳步发展。特别是扩展海外新市场的同时确保了子公司在海外的同步进军,创造了10兆韩元的销售额。为了应对不稳定的经济状况,集团从2011年上半年起实行紧急经营体制,同时为确保企业增长新动力还积极开展投资,收购了Himart连锁家电。

  据预测,世界经济回暖虽还有待时日,但乐天还将为应对2013年的所有危机,通过有准备的经营,致力于突破低增长时代,找到新的发展机会。我们将时刻密切注视国内外经济的各种变化,并为加强核心实力和发掘新的增长动力开展持续投资。此外,还将不断加强海外事业的发展,提高“全球乐天”这一品牌的价值,2013年还将为进一步实现“2018亚洲十强”这一愿景不断努力。


共同发展

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  乐天集团认识到加强合作伙伴企业的竞争力就是企业实现可持续发展的原动力,致力于培育小而强的合作伙伴企业。为此,乐天集团于2010年成立了“共同发展促进事务局”,制定了集团公司层面的共同发展战略和方向,检查关联公司的业务流程和交易合同。此外,乐天集团通过从起投入运营的“乐天集团共同发展学院”,共享乐天集团的人才培养基础设施,为合作伙伴企业的在线和离线教育提供支持,帮助合作伙伴企业确保可持续发展的基础。与此同时,乐天集团发行了韩国最早的介绍共同发展成果的公开报告书《年乐天共同发展报告书》,与各关联公司共享共同发展业绩的同时,披露各关联公司履行“公平交易及共同发展协定”的状况,介绍行之有效的共同发展计划,使得员工的共享和共同参与简单易行。

共同发展促进组织

  构建集团共同发展促进事务局

  首先,在集团政策本部内设置总管全集团共同发展的促进事务局,政策本部长和室长级以上高管分别担任共同发展委员长和共同发展促进事务局长,总管全集团的共同发展促进工作。成立由各关联公司CEO出任委员长的共同发展促进事务局组织,由专职高管负责各公司的共同发展促进工作,由代表董事担任委员长,定期监督成果和不断改善。

  各公司共同发展促进事务局内设有特别工作小组形态的采购、生产、研发、支援、营业等有关部门,帮助企业内所有部门和功能能够得以共同发展。

  乐天共同发展促进组织图

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  构建集团共同发展成果评价体系

  乐天集团各公司共同发展成果反映到代表董事的人事考核中。集团代表董事及高管评价标准的“价值”项目内引入共同发展部门,使评价各公司高管时反映共同发展成果。尤其,乐天购物、LOTTE CHEMICAL、乐天建设引入针对采购及共同发展担当人的共同发展KPI(核心成果指标),对高管进行评价时,将共同发展的评分占整体分数的10%以上,使实质性的共同发展促进得以实现。此外,引入集团共同发展促进评价标准,每年在进行各公司经营评价时反映共同发展成果。

  全体员工进修共同发展教育课程

  乐天集团开发出“乐天集团共同发展课程(Growing Up Together!)”网络教育课程,共分12期对全体员工进行培训。

  教育课程包括共同发展必要性、共同发展对内外现状、共同发展各战略促进方向。通过此教育课程,全体员工认识到了共同发展的必要性,对共同壮大、发展的企业文化形成了共识,为今后便于共同发展战略扎根创造了土壤。


经营环境

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  乐天集团根据企业活动的整个流程,不断改善环境成果,同时追求经济效益和环境的持续发展。

  我们希望通过这种努力最大程度地减少公司开展生产活动时所带来的环境破坏,寻求在环境领域的健全和可持续发展,这才是乐天集团开展环境经营的关键所在。

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