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王敬民:加强队伍建设做大“汾酒”品牌

2016-02-02 16:27 阅读量(342)

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日前召开的2016年汾酒全国经销商大会上汾酒提出, “十三五”的主要经济指标为:两个200亿元、两个翻番,即营业收入和资产超过200亿元,白酒销售收入和集团利润翻番。而在“十三五”期间,汾酒持续加强品牌规范、品牌整顿和品牌塑造工作,优化“1+2+N”品牌格局(即汾酒+竹叶青、杏花村+个性化品牌),同时汾酒还将推进混合所有制改革,按照国资委的统一部署,积极推进股权多元化改造。

山西杏花村汾酒集团副董事长、党委书记王敬民说:“在这次党代表大会上听了袁书记的报告感到非常振奋,但同时也感觉到压力很大。山西的转型跨越发展,离不开企业的转型发展。作为汾酒集团,如何在转型中实现跨越,是我们每一个汾酒人都要考虑的问题。”

“汾酒集团既有品牌优势,又有产品优势,我们完全有条件做山西企业发展的排头兵,走在转型跨越的前列。”王敬民说,“在接下来的五年里,我们要进一步加快发展的速度,抓住白酒资源大整合的机遇,继续做好清香型酒类的代表。我们的目标是,争取使汾酒的市场占有率进入全国前三。”

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王敬民说:“转型跨越发展,首先是人的转型,人的跨越。党代表大会的报告给我们提出了新的目标,对我们的干部、员工提出了更高的要求,下一步我们要在这方面加大力度,努力实现员工观念的转变、作风的转变和素质的提升。首先是抓观念提升,要努力培养员工的危机意识、竞争意识、团队合作意识和学习创新意识;第二是要抓作风建设,要建立健全相关制度,积极落实整改措施,努力治懒、治散、治庸、治腐;第

三是要抓员工培训,要在以往‘内部培养、外部深造’的基础上,进一步加强教育培训,切实提高员工技能,提高企业生产效率。”

王敬民说:“原来 ‘汾酒’曾在全国的白酒行业占据半壁江山,现在却落后了,品牌影响力也明显下降。我们要在将来的发展中,努力把品牌做大做强,进一步提高我们的竞争力。要通过营销创新、管理创新将文化植入产品本身,植入消费者心智,形成品牌诉求与客户需求的价值共振。结合《报告》精神的贯彻落实,我们要充分挖掘汾酒深厚的文化历史积淀,打好文化这张品牌,以创新精神为其注入新的时代元素,让汾酒这一传统知名品牌以其深邃的文化魅力,放射出更加耀眼的光芒。”

 王敬民信心十足地说:“袁书记提出五年再造一个新山西,我们想在五年内要再造三个新汾酒,争取总量翻两番。汾酒要在未来五年走入全国白酒的前列,再现汾酒的历史风采。”

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