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一纸招标,牵出“茅台基本法”?

2019-04-29 14:31 阅读量(808)

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一纸招标,牵出“茅台基本法”?

文化茅台,2018年李保芳首次提出这一初步构想之时,曾被很多人看作是茅台营销理念的一场变革。但后来发生的许多事情,似乎已不断证明,这四个字,远不像看起来那么简单。

4月28日,茅台发布的一份招标公告,再度让所有人重新审视文化茅台的含义。

这份文化茅台时间表,够密、够快

谈及文化茅台的非凡意义,至少要证明在茅台层面的战略重要性。从茅台集团打造文化茅台的密集时间表,便足以看出对这一战略构想的高度重视。

1月14日,茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳曾在茅台集团内部报纸头版刊发署名文章《关于文化茅台建设的一些思考》。文章全面回顾了从初步提出文化茅台设想,到将其作为重点战略推进的过程:“去年,我们提出了建设‘文化茅台’的初步设想。一年过后,我们逐步对‘文化茅台’有了大体概念,社会各方也有了初步印象。”李保芳同时表示,“在相当长的时间内,‘文化茅台’的建设,都将是一个开放的命题,不会一蹴而就,唯有不断探索、碰撞、实践、完善,方能汇涓流、集大成。”

同时,对于外界而言,这也是文化茅台落地实施的首个讯号。

随后的召开的茅台集团公司召开2019年第一次党委会研究决定:2018年,公司岗位绩效工资按6.27%增长,从2019年起,员工每人每月上调1500元预付绩效工资。速度快、力度大的文化茅台新政跃然纸上。

而此前一天,李保芳还在为新产品“燕京八景”站台。在发布仪式上他表示,这款在传承茅台独特酿造工艺的基础上,完美融入京味文化的产品,“是茅台酒与历史文化、盛世古景、御诗名画的融合与创新”,并表示“是一次关于文化茅台建设的有益尝试”。

3月7日,李保芳率队前往吉林省调研,在紧凑的调研行程中,花了半天时间实地参观了吉林省酒文化博物馆,并评价“‘酒博馆’的建设,已经成为‘文化茅台’在市场上的一个标杆和亮点。”

3月22日,在全国糖酒会期间,茅台集团邀请人民日报、新华社等40多家媒体负责人聚首茅台,共同就茅台宣传升级、推进文化茅台建设等话题展开探讨。

4月18日,李保芳在南京出席中国酒业6+2峰会期间透露,茅台将利用其历史最悠久的车间“茅酒之源”,生产一款承载茅台核心文化内涵的产品,邀请消费者一起步入茅台历史,体验传统酿造技艺的神秘,更加直观地了解和感知茅台,进一步提升茅台历史文化的应用价值。

4天后,茅台集团召开关于提升“茅酒之源”历史文化遗产应用价值专题会议的消息。李保芳在会上指出,开发“茅酒之源”文化产品、提升“茅酒之源”历史文化遗产应用价值是茅台应该做、并要坚持做的项目,茅台要保持定力、持续前进,不断挖掘“茅酒之源”历史文化价值的深度与广度,助力文化茅台建设,打造茅台核心文化新载体。

时隔4天,文化茅台的招标公告新鲜出炉。

招标“茅台基本法”?

公告显示,中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司委托贵州省招标有限公司,对其茅台集团企业文化咨询服务进行国内公开招标。服务内容包括但不限于茅台集团及股份企业文化管理诊断;《茅台集团企业文化理念提升(MI)》、《茅台集团员工行为规范修订(BI)》、《茅台集团视觉识别系统修订(VI)》、《茅台集团企业文化相关制度修订》、《茅台集团企业文化建设规划》、《茅台集团企业文化手册(新版)》设计、集团文化管控体系构建等一揽子内容。

无论从形式还是内容,很难不让人联想到《华为基本法》。

1996年前后,六位人大副教授以咨询专家的身份入驻华为,以“华为为什么成功?”“支撑华为成功的关键要素有哪些?”“华为要取得更大的成功还需要哪些成功要素?”三个问题为基调,历时三年起草《华为基本法》,为今天华为的企业文化管理体系奠定基础。

值得注意的是,正是自《华为基本法》酝酿时起,华进入高速增长时代,从一家默默无闻的小公司,逐步引起海内外关注,并从“超越四通”到“三分天下”,最终站上无人能及的龙头位置。

而今天,加速发力文化建设的茅台,是正否在重现华为的昨天?

李保芳也曾在《关于“文化茅台”建设的一些思考》一文中,给出过上述“华为三问”的答案:

“茅台之前走过了两个阶段,第一个是品质茅台,从建国之后到改革开放,当时不做市场,就是在山沟里按照祖宗技艺用心酿酒,把酒做好。第二个是营销茅台,形成了茅台所独有的营销体系。未来怎么卖酒?应该是文化茅台。”

优秀的企业总是相似

“资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。”任正非以其特有的远见卓识,在华为还只是一家中小规模企业的时候,就已经开始精心培育华为企业文化,并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中,从而产生了巨大的文化管理效能。

对照如华为般世界级领先企业,尽管在表述上各不相同,对于“文化”的追求却格外相通。

GE前CEO韦尔奇认为:“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用,是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化”;IBM前CEO郭士纳也认为:“最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化”,“拥有高绩效文化的公司,就一定是商业领域的赢家”。

而在李保芳看来,人是文化的创造者、传承者,文化的核心是人。文化茅台建设,是系统的“人心”工程,“要广泛吸纳社会各方力量,开放式推进‘文化茅台’建设”。

来源 | 云酒头条

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