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解析||三巨头再聚首,苏酒振兴雄风常在

2019-07-10 11:30 阅读量(394)

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二十一年后,当已然崛起的洋河、今世缘和汤沟相聚在一起,总会让人感到心绪难平。虽然近年来不断有川酒振兴、豫酒振兴、鲁酒振兴口号和行动的提出,但在苏酒振兴所取得的成果面前难免有些逊色。

7月9日,由江苏省酒类行业协会主办的“2019·新时代‘振兴苏酒’促进苏酒高质量发展研讨交流会”在酒都宿迁召开。值得一提的是,苏酒振兴联盟首任主席、洋河股份董事长王耀,洋河股份总裁钟雨,今世缘董事长周素明、汤沟董事长何继平均出席了本次会议。

时隔一年苏酒三巨头再聚首,彼此取得的成就让人不得不赞叹一句“再看苏酒英雄,江山万里如画。”

一、振兴21年,苏酒军团的破与立

时间回到21年前,相较于川酒的极速扩张,整个苏酒板块显得危机四伏。

“福泉酒海清香美,味占江淮第一家”。历史上,江苏一直是盛产美酒的地方,上世纪80至90年代江苏白酒还稳坐全国第二把“交椅”。但是好景不长,当时间进入90年代中期,江苏酒业的发展遭受到了极为严峻的挑战,不仅市场逐渐萎缩,酒企的产销量也开始下滑,从而造成整体经济效益大幅下降。

更让人感到害怕的是,苏酒的下坡路不仅导致一度颇有起色的省外市场也被打的“丢盔弃甲”,省内市场也开始“阵地频丢”,纷纷被川酒、徽酒等“攻营拔寨”。

鉴此,江苏省委、省政府提出“重振苏酒雄风”战略,从七个方面布局“振兴苏酒”,于是全省酒类行业打响了“振兴苏酒”的市场攻坚战。面对当时紧迫的行情,当天会上王耀感慨的表示,历经21年砥砺前行,苏酒以跨越式发展的华丽蜕变,从遭遇危机到找准风口,从抢抓机遇到重新崛起为中国白酒版图的重要一极,实现了再辉煌。

对于当下的苏酒事业为何能取得成就,王耀总结:

一是导向为魂,找风口抓机遇,苏酒硕果繁茂;

二是品质为王,勤创新守匠心,苏酒精品繁多;

三是协同为器,常合作话共赢,苏酒品牌繁荣。

实际上,随着江苏白酒强强联合、协同发展,现在的苏酒军团已然实现了跨越式发展,展现出催人奋进的美好前景。对此,王耀赞叹地说:“我们自豪地看到江苏各酒企齐头并进,取得行业瞩目的好业绩:历史闻名的“一河三沟”在波澜壮阔的苏酒振兴大潮中,洋河、今世缘先后成功上市,洋河稳居“茅五洋”第一方阵。”

二、划未来,期待携手推进五件大事

“重振苏酒”号角吹响后的2018年,由中国酒业协会、中国酒类流通协会共同指导,江苏省商务厅主办的“振兴苏酒”20周年纪念系列活动在南京举行,苏酒振兴联盟正式成立。

一年后的盛夏,江苏酒企再次齐聚一堂,共同商讨新时代如何促进苏酒高质量发展。作为“苏酒振兴联盟”第一任主席,洋河作为苏酒振兴的一份子,王耀坦诚的表示未来愿意与苏酒各企业一道推进五件大事:

一是期待同各方一道,聚焦“头部企业”,着力推动苏酒高质量发展。 

“领先领头领一行”既是洋河的企业精神,也是振兴苏酒的关键举措。“苏酒振兴联盟”的各成员单位作为振兴苏酒的主力军和领头雁,要充分发挥“头部企业”集群在产业、技术、人才和品牌集聚等方面的综合优势,积极推动区域协同发展;加强顶层设计,打造“智慧工厂”;带动产业转型升级;在做大做强自身企业的同时,体现“以企引企”作用,吸引更多产业链上下游优质企业来集群集聚发展,抢占未来产业发展制高点,实现苏酒高质量发展新突破,助力地方经济的高速发展。 

二是期待同各方一道,加强技术合作,着力引领“品质革命”新浪潮。

人们对高品质产品的需求越来越强烈,喝酒就要喝好酒。针对这样的需求变化,需要酒业人大力度推进根本性、革命性的技术创新,开展核心技术、前沿引领技术、现代工程技术等项目研究,积极抢占行业内相关优势领域,加强技术协同与共享,实现原酒酿造力、技术研发力、产品创新力、质量管控力、成品保障力的突破,再创苏酒品质新高度,再添苏酒品质新内涵,以创新满足新需求,创造新供给。

三是期待同各方一道,强化抱团发展,着力实现“互联互通”朋友圈。  

在去年苏酒振兴20周年之际,三家酒企成立了“苏酒振兴联盟”,标志着总产量位居全国前列的苏酒板块,在历经20年的振兴发展后,正式宣告抱团再出发。在此基础上,各家酒企应该充分借助联盟平台的力量,促进苏酒企业抱团发展,增进产业互信,强化合作机制,密切企业交往,相互理解和支持彼此核心利益,加强彼此发展战略对接,形成资源整合、信息共享、优势互补、对话协作的苏酒发展新局面。

四是期待同各方一道,拓展国际市场,着力打造飘香全球的“苏酒名片”。

苏酒企业要把中国白酒的国际化进程当成“振兴苏酒”的重要一环,积极参与国际合作和“一带一路”建设,讲好江苏白酒故事,讲好中国白酒的国际化故事,把苏酒打造成为飘香世界的中国名片;提升全球化经营能力,增强产品国际竞争力,把江苏打造成世界烈酒产业高地。

五是期待同各方一道,夯实企业责任,着力构建“强富美高”新江苏。

苏酒振兴与发展的源动力来自社会的消费升级,新动力来自消费者的全力支持,“吃水不忘挖井人”,苏酒企业应该坚持情系社会、共创繁荣的发展理念,不断创造价值,多方携手、回报社会,始终怀着一颗责任心,不断提升消费者的身体素质和生活质量,始终怀着一颗感恩心,积极投身社会公益事业,让社会共享苏酒发展成果,为建设“强富美高”新江苏添砖加瓦。

三、苏酒再抱团,振兴“优等生”的“野望”

在苏酒振兴与川黔名酒的强势压境之下,原本相对稳固的江苏市场态势,自去年起发生了明显变局,率先进入产品竞争、渠道竞争和地缘竞争多种力量交织的复合品牌竞争时代。

21年前面临生死攸关,苏酒阵营首次举起了“创新”和“抱团”,由此实现绝地求生;21年后,面对来势汹汹的竞争品牌,苏酒联盟再次高举“创新”和“抱团”,既是多年战斗赋予的经验,也是对自身实际的高瞻。

目前,虽然洋河提出了“千万亿目标”,今世缘喊出了“五年翻两番”的口号,汤沟走出了国际化的有力步伐,但是在前有川酒提出3500亿高地之后,川酒产区以及五粮液、泸州老窖、剑南春、郎酒、水井坊、舍得等川酒龙头企业的抱团大作“川酒全国行”的围追,后有酱香热持续发酵下黔酒的堵截,左右同属黄河名酒带的鲁酒、豫酒野心勃勃想振兴的大背景下,苏酒想要突出重围必然需要花些心思。

历史,总是在一些特殊年份给人们更多汲取智慧、继续前行的力量。在行业氛围急剧变化的当下,要想继续在有“白酒行业模式变革试验田”之称的江苏市场占据一片天地,苏酒企业显然必须得寻找到突围新招。

文 | 岳治中   来源 | 糖酒快讯

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