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“转型、攻坚”关键词!来自洋河的“起手式”,2020强反击?

2020-01-15 15:41 阅读量(1663)

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主动调整、转型攻坚,来自洋河的长线奔跑与蓄能爆发。

作为白酒行业的领军企业,洋河的绵柔特质和创新实力成为其独特的品牌标签,同时洋河的发展也备受行业瞩目。2020年1月12日上午,苏酒集团(洋河股份)召开年度工作大会。

会上,苏酒集团(洋河股份)党委书记、董事长王耀以《以决战决胜之势,打赢转型攻坚战,奋力开启更好时代高质量发展新征程》为主题做年度工作报告,总结回顾2019、安排部署2020年工作。

一、“主动调整”的洋河,2019更显分量

2019年,伴随宏观形势复杂多变、困难持续增多的诸多挑战,行业格局愈加分化复杂。此时,头部领军企业的动作与方向,尤为重要。作为洋河来说,2019年很不一样,也更具分量。

“稳定,容易让人忘记改变”,企业同样如此。回看近10年的洋河,其净利润的复合增长率始终在业内首屈一指,而且大幅超出行业平均水平。

如今,洋河的“主动调整”,更是作为一种积极应对的战略选择,主动调整、转型升级无疑是在最关键的时间,做出的最正确的举措。

2019年,洋河全面实施“1246”工程,有力地保证了洋河这艘航母的行稳致远。具体来看:

洋河的“稳进”兼得,表现在业绩稳定,品质突破;“内外”兼修,对内是来自洋河的技术创新,大大增强了企业的内生动力;同时持续进行的品牌打造,有力提升了外在形象;“攻守”兼备,“攻”代表的数字驱动,攻占发展高地,“守”则是强基固本,守住管理优势;此外还有洋河的“点面”兼顾。

更为难得的是,2019年,洋河在大破大立的调整中保持了稳步发展。对此,王耀用“六稳六新”交出了洋河2019年的成绩单:

稳中蓄势,坚持因势而变,集聚营销新动能。2019年,洋河持续推进模式变革调整、品牌战略落实、新品推广配套、渠道运营推进以及服务导向转变的“五个有力”,这有力地保证了洋河的战略大盘;

稳中强基,坚持品质为王,实现产品新突破。尤其是梦6+、苏酒·头排酒的战略上市,意义重大。稳中求新,坚持创新驱动,智慧酿造、科研攻关以及智能包装等成果呈现出洋河发展的新气象;

稳中谋变,坚持面向未来,推进业态新变革。一方面是通过运用新技术、再深化,不断加快企业的数字化转型;另一方面,洋河主动的“再加压”,积极适应新环境,在投资和战略方面不断拓展;

此外,洋河坚持稳中提效,坚持精益求精,推动管理新提升;稳中赋能,坚持文化引领,激发昂扬新活力。特别是重点提高政治占位,聚焦政治生态;重点强化关怀,聚焦羊本情怀;重点浓氛围,聚焦文化赋能。

二、定调2020,来自洋河的“12633”方略,战略耐力

2020年,对于苏酒集团(洋河股份)来说,既是变革创新和调整转型的攻坚年,也是下一个更好时代高质量发展谋篇布局的开启年。

会上,王耀定调洋河2020年的发展战略,明确提出要深入落实“强富美高”新宿迁“六增六强”举措,深度融入“中国酒都”建设,实施“12633”工作方略:

即咬定“一个目标”,激发“二次创业”,升级“六种力量”,打赢“三大战役”,强化“三项保障”,以决战决胜之势,打赢转型攻坚战,奋力开启更好时代高质量发展新征程。

方略一:咬定“一个目标”

要咬定“稳健增长”的目标,拿出敢闯敢试的拼劲和勇毅笃行的稳劲,坚持“稳”字当头,战略上保持定力,战术上勇于进取,推动企业“蹄疾而步稳”,实现稳中高质量和健康可持续的发展。

方略二:激发“二次创业”

要牢牢掌握周期规律,激发“二次创业”,进行调整转型,尽快从调整期跨越到增长期的曲线上来,实现新旧动能转换。

事实上,洋河的成长性是毋庸置疑的,现在需要的是把握好深蹲起跳的节奏,在“换挡升级”中划定最合适的优势赛道。

推动“二次创业”必须坚持“四种思维”,即坚持战略思维、坚持长线思维、坚持责任思维、坚持生态思维。

其中,对于长线思维,王耀认为,很多短线思维的发展红利正在快速消亡,长线思维代表的是一种高质量发展的思维,是对未来的执着与坚守,而不是专注于眼下得失和短期投机。洋河一直遵循的一句话:“既重现在更重未来,宁可不要现在,也一定要未来”。

方略三:升级“六种力量”

王耀表示,在企业稳健发展、转型升级的关键时期,要推动洋河在更好时代的高质量发展,必须要升级“六种力量”:

聚焦时代特征,升级与众不同的独特产品力;聚焦消费主权,升级直入人心的卓越品牌力;

聚焦数字赋能,升级进攻制胜的极致渠道力;聚焦转型发展,升级守正出奇的持续创新力;

聚焦机制调活,升级担当有为的强大组织力;聚焦家国情怀,升级逐梦圆梦的时代文化力。

方略四:打赢“三大战役”

要坚决打赢营销转型、品质突破、管理升级“三大战役”。具体体现在三方面:

一是立足长线思维,综合施策,精准发力,坚决打赢营销转型攻坚战;

二是聚焦绵厚味长,不惜代价,不遗余力,坚决打赢品质突破攻坚战;

三是围绕提质增效,全员发动,全线出击,坚决打赢管理升级攻坚战。

方略五:强化“三项保障”

充分认识到坚决打赢“三大战役”的重大意义,为洋河的转型提供必胜的三项保障,包括以党建引领提供必胜的政治保障、以机制创新提供必胜的组织保障、以文化重塑提供必胜的思想保障。

三、稳健增长,下一个十年的共同命题?

事实上,洋河确立的“稳健增长”路径,不仅仅是一家酒企的发展目标,或许是白酒行业下一个十年都要面对的发展命题。

从行业来看,包括在2019年实现千亿目标的茅台,茅台集团党委书记、董事长李保芳都多次强调,长期的高速增长既不符合经济规律,也不符合茅台发展要求。任何企业都不会这样做,也做不到。

因此,“以问题为导向,把夯实基础当头等大事,居安思危,优化治理,增强后劲,行稳致远”。可以说,茅台、洋河在这一点上有着高度一致的清醒认知和冷静思考。因此,2020年,被茅台确定为基础建设年,也是洋河的转型攻坚年。

从产品创新维度看,正如洋河最新推出的“梦之蓝M6+”。“下一个十年,更好的时代,值得更好的你”,不仅让产品更具时代感,也让洋河更具品牌张力。

当前,梦之蓝系列产品已成为酒业的百亿大单品。梦之蓝M6+代表了洋河着眼于下一个十年,深度应用绵柔机理核心理论,是专为消费者打造的一款形象高端、品质高端的实力产品。

下一个十年已经开启,洋河的“稳健增长”,会成为酒业发展的新一条赛道吗?让市场和时间来给出答案。

文来源 | 酒说

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